公司为新入职业务管培生定制了一年的实习与培养计划，精心规划为三大成长阶段:
1、第一阶段:实销能手
聚焦于站柜实战，掌握产品精髓，磨练销售技巧，深化消费者洞察，并培养公域获客能力，旨在成为产品与消费者双精通的销售精英。
2、第二阶段:单门店业务
强化门店核心销售点，独立规划并执行市场推广策略，通过实践验证与优化，打造可复制的标杆市场，展现策略与执行并重的能力。
3、第三阶段:实战历练与项目管理
通过渠道/零售岗位轮岗及担任小型项目负责人，全面锻炼业务理解、实际操作与项目管理能力，为职业生涯的全面发展奠定坚实基础。此计划旨在全方位提升管培生的业务能力与领导力，为公司的未来发展培养核心人才。