汽车项目管理

1.主要负责： ①负责某一具体预研项目组织和管理，为了实现公司产品规划及战略，统筹分析预研项目，并实现； ②担任预研经理，协助预研总监组织预研项目市场策划推进、产品竞争力挖掘、技术、成本&盈利、计划周期等； ③协助预研总监编制P0/P1汇报材料， ④负责某一具体项目技术中心内项目计划管理、项目预算管理、资源管理及节点交付物准备等工作 。 2.次要负责： ①负责项目数据发布管理及数据阶段问题推进； ②负责组织产品概念配置表技术可行性分析、编制及发布工程配置表； ③负责搭建技术问题评审和决策平台，负责组织单项目技术集成会议（项目P3节点前）。