生产储备（沈阳）

1、据生产总调度的总计划合理安排各车间机台的生产，合理调度，充分体现机台利用率； 2、及时下发各机台的配盘单，对机台的材料进行把控，按需领用；3、车间项目生产原始记录填写情况的日常检查、整理； 4、对车间生产进度进行监督，确保生产计划的执行；5、配合安全员和车间主任对车间进行安全管理，车间现场进行5S检查车间，对安全设施进行每月一次的检查、每周自检；6、按计划完成数字化MES系统投料、产出等日常操作的执行、推进；7、跟踪分管工段工序执行进度，根据原材料、辅助产品、工装模具做好服务工作，确保生产计划的执行； 8、完成上级主管交办的临时性工作，配合相关体系审查。