财务分析/财务BP

1、指标管理：预算系统规划、预算管理制度编制、统筹预算编制&审核&调整&分析等、预算过程控制；责公司各业务单元经营业绩（财务相关）考核评价指标及目标的设置、结果呈现； 2、经营管理与计划跟进：依照经营报表过程管理体系对运营问题清单进行管理闭环并留痕，并通过月度运营会持续推动、监督一线落地；对影响年度业绩达成重大事项及时预警； 3、价值创造：围绕整体预算达成、滚动预测与同环比，进行分析，识别经营问题，输出报告；对知识进行有效管理及合理利用，实现知识可持续化的积累和增值； 4、数据管理：确定各业务单元基表口径，推动基表搭建及迭代管理，拉通业务单元与本部分析数据源一致，基表使用在轨。